Igaühe jaoks on tööl oma eriline emotsionaalne värv, sest keegi jaoks on see kogu elus lemmik asi ja keegi on see vihane koht, kus teenida materiaalseid vahendeid oma elutähtsuse tagamiseks, mistõttu mõned töötajad vajavad motivatsiooni.
Motivatsioonide kontseptsioon ja tüübid
Motivatsioon on sisemine motivatsioon tegutseda isiklike eesmärkide saavutamiseks või organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. Selle eesmärk on vähendada stressi, mis tekib vastuseks vajadusele või soovile saada midagi.
Vajad - motiivide päritolu, midagi puudust, normaalset elu. Tänapäeval on tavaks jagada mitu põhitüüpi tööjõu motivatsiooni:
- Materiaalne motivatsioon.
- Immateriaalne motivatsioon.
Kõik need kategooriad on jagatud mitmete teiste tüüpide hulka.
Mittemateriaalse motivatsiooni liigid:
- karjääri kasvu võimalus;
- võimalus korraldada paindlik robotite graafik;
- hääleõiguse olemasolu ettevõtte oluliste otsuste tegemisel.
Materjali motivatsiooni liigid:
- otsesed - boonused, tükkide töö, kingitused;
- kaudne - toit ettevõttes, hüvitised eluaseme ostmisel, reisitoetused.
Kutsetegevus on mõeldud mitte ainult bioloogiliste, vaid ka sotsiaalsete vajaduste rahuldamiseks, sest lisaks raha teenimisele soovivad ka inimesed luua head suhteid kõigi inimestega, kujundada enda kohta hea arusaama.
Psühholoogia motivatsiooni liigid
Psühholoogias pööratakse erilist tähelepanu motivatsioonile, kuna see võimaldab mõjutada teiste inimeste tegevust. Niinimetatud "kunstlik motivatsioon" on mõju, mida teistel inimestel on teie jaoks ühel või teisel eesmärgil.
Peamised motivatsiooni liigid:
Motivatsioon võib olla "kõigest" - negatiivne ja "millele" - positiivne. Sellise motivatsiooni näide võib olla pika aja jooksul teada saanud kõigile vastuvõtule "porgand ja pulk", kui laps ei järgi vanemaid, siis tema motivatsioon on "sellest," mis põhineb võimalike karistuste põhjustatud negatiivsetel emotsioonidel ja kogemustel. Juhul, kui ta on oma ülesannet hästi täitnud, saab tema motivatsioon "sellele", mis põhineb tema positiivsetel ootustel tasu saamise eest tema töö eest.
Sõltuvalt allikast on ka motivatsiooni liigid:
- välismotiivatsioon - tegevuse motivatsioon tekib teatud sündmuste tagajärjel;
- sisemine motivatsioon - tegevuse motivatsioon tekib mitte väliste tegurite mõju tõttu, vaid tegevuse enda sisu tõttu.
Juhtimise ja personalijuhtimise valdkonnas tehakse mitmeid motivatsiooni teooriaid:
1. Oluline motivatsiooni teooria. Need põhinevad inimese sisemisel motivatsioonil tegutsemiseks. Need on parim viis avaldada vajaduse tekke ja selle realiseerimise vahelist seost. Sellised teooriad hõlmavad järgmist:
- A. Maslowi hierarhiline teooria;
- D. McClellandi kolme vajaduse teooria;
- kahe teguri teooria.
2. Protsessiivsed motivatsiooni teooriad. Esiteks on nad suunatud inimese käitumise uurimisele erinevates elusituatsioonides. Erilist tähelepanu pööratakse erinevate välistegurite motivatsioonile. Need hõlmavad järgmist:
- õigluse teooria S. Aamsa;
- V. Vroomi ootusteooria;
teooria motivatsioon Porter - Alumine.
3. "Töötaja" teooriad. Sellesse rühma kuuluvad need teooriad, mis kajastavad iga töötaja erialast tegevust:
- James McGregori teooria;
- Zi teooria
Kõik ülalnimetatud teooriad ühel või teisel viisil tõendavad, et motivatsioon annab inimese tegevusele kindla keskendumise. Seatud eesmärkide saavutamine tagab füüsilise ja sotsiaalse tasakaalu füüsilise taastamise ning muudab inimese enesekindlamaks ja edukamaks.