Personali ja ettevõtte kui terviku juhtimine on keerukas protsess. On oluline teada mitte ainult psühholoogia aluseid, vaid ka põhjalikult uurida uuendusliku juhtimise kontseptsiooni. Uuendused juhtimisprotsessis lähitulevikus annavad positiivseid tulemusi.
Innovatsiooni juhtimise kontseptsioon
Juhtimise eksperdid ütlevad, et innovaatiline juhtimine kui teadus on multifunktsionaalne tegevus ning selle objekti esindavad uued protsessid mõjutavad tegurid:
- majanduslik;
- organisatsiooniline ja juhtimisalane;
- seaduslik;
- psühholoogiline.
Innovatsiooni juhtimise olemus
On teada, et uuenduslik juhtimine on ettevõtte tegevuse erinevate aspektide regulaarne ajakohastamine. See hõlmab mitte ainult erinevaid tehnilisi ja tehnoloogilisi uuendusi, vaid ka kõiki muutusi ettevõtte jaoks täiesti erinevates valdkondades ja uute teadmiste protsessi juhtimist. Samal ajal esitatakse uuendusi tavaliselt kui ettevõtte erinevate töövaldkondade tasakaalu parandamise protsessi.
Innovaatilise juhtimise kontseptsioon jääb muutumatuks. Iga juhi värskenduste puhul tähendab uurimis- ja tootmispersonali suuna hävitamine. Selle ülesandeks on ühendada paljud selle protsessi osapooled, luues samal ajal majanduslikud tingimused ja soov töötada. Selline innovaatiline juhtimine on seotud erinevate töödega.
Innovatsiooni juhtimise eesmärgid
Sellisel juhtimisel, nagu ka ülejäänud, on oma strateegilised ülesanded ja sõltuvalt sellest eesmärgist võib olla erinev. Kuid innovatsioonijuhtimise peamine praktiline eesmärk on suurendada ettevõtte innovatiivset tegevust. Sellised ülesanded peaksid olema juurdepääsetavad, saavutatavad ja orienteeritud ajajärgule. Selliste eesmärkide jagamine on tavaline:
- Strateegiline - ühenda ettevõtte missiooniga, selle traditsioonidega. Nende peamine ülesanne on valida ettevõtluse arendamise üldine suund, planeerimisstrateegiad , mis on seotud erinevate uuenduste kasutuselevõtuga.
- Taktikalised on konkreetsed ülesanded, mis otsustatakse teatud juhtudel juhtimisstrateegia rakendamise eri etappides.
Innovatsiooni juhtimise eesmärke jagatakse mitte ainult tasemel, vaid ka muude kriteeriumide alusel. Nii sisu on:
- sotsiaalne;
- organisatsiooniline;
- teaduslik;
- tehniline;
- majanduslik.
Sõltuvalt eesmärgi prioriteedist nimetatakse:
- traditsiooniline;
- prioriteet;
- konstant;
- ühekordne
Uuendusliku juhtimise liigid
Tulevased juhid on sageli huvitatud sellest, milliseid uuenduslikke juhtimisfunktsioone on olemas. Tavaliselt on selliseid tüüpe eraldatud:
- funktsionaalne;
- arengu- ja majanduskasvu strateegia prioriteedid;
- uute tööstusharude ja turgude tutvustamine;
- ettevõtte konkurentsieeliste analüüs;
- strateegilised otsused ettevõtte ülesannete, missiooni ja arengu kohta;
- pakkudes ettevõttele konkurentsivõimet ja dünaamilist kasvu.
Innovatsiooni juhtimise etapid
Innovaatilise juhtimise arendamise alused on järgmised:
- Mõistke haldusmeeskonna liikmete tulevaste uuenduste tähtsust ja vajalikkust. Vajadus "ideoloogilise inspirerina".
- Selle meeskonna juhataja moodustamine, mis ei tähenda juhtimismeeskonna loomist, vaid õpetajate kollektiivide ideoloogiliste toetajate rühm. Sellised inimesed peaksid olema uuenduslike rakenduste jaoks tehnoloogiliselt ja metoodiliselt ette valmistatud.
- Suuna valimine uuenduste väljatöötamisel ja rakendamisel. Oluline on motiveerida inimesi ja kujundada valmisolekut uut tüüpi tööle.
- Tuleviku prognoosid, eriprobleemide väljatöötamine ja põhiprobleemide määratlemine.
- Pärast analüüsi vajalike tulemuste saamist ja peamise probleemi leidmisel toimub järgmise perioodi arendustegevuse idee otsimine ja valimine.
- Juhtkonna tegevuse kindlaksmääramine eesmärgiga realiseerida arenenud idee.
- Tööprotsessi korraldamine projekti elluviimise eesmärgil.
- Jälgige kõiki samme, et idee rakendada tulevaste toimingute parandamiseks.
- Programmi juhtimine. Oluline on hinnata innovatsiooni juhtimise tehnika tõhusust.
Uuenduslikud juhtimistehnoloogiad
Juhtkonnas on uute lähenemisviiside loomine mitte vähem oluline kui tehnoloogiline innovatsioon, kuna tootlikkust ei ole võimalik võimendada ainult koguse näitajate suurendamisega. Kõik uuendused juhtimises mõjutavad positiivselt ettevõtte võimalusi ja efektiivsust. On näiteid sellest, kui uuendused juhtimises võivad luua väga tugevaid konkurentsieeliseid. Juhtimisalased uuendused võimaldavad organisatsiooni pädeva ja tõhusa töö loomist, et rajada üksustevahelised suhted.
Uuendusliku juhtimise raamatud
Tulevaste juhtide jaoks on palju kirjandust personalijuhtimise uuendusliku juhtimise kohta. Kõige populaarsemad väljaanded:
- Kozhukhar V. «Uuenduslik juhtimine. Käsiraamat " - uurib uuendusliku juhtimise teoreetilisi ja praktilisi küsimusi.
- Semenov A. "Ettevõtteteadmiste juhtimise uuenduslikud aspektid" - ettevõtete teadmiste juhtimise probleemide arutamine.
- Vlasov V. "Ettevõtte uuendusliku strateegia valimine" - ettevõtte põhisuuna valiku kirjeldus.
- Kotov P. "Uuenduslik juhtimine" - ettevõtte juhtimise üksikasjalik kirjeldus.
- Kuznetsov B. "Uuenduslik juhtimine: käsiraamat" - avalikustatakse uuenduste analüüsimise ja juhtimise meetodid.