Ettevalmistamisel kogu ettevõtte juhtimiseks peab tulevane juht valiku korrektselt valima õige juhtimissüsteemi. Sageli sõltuvad tulemuslikkuse näitajad sellest otseselt. Pädev kohus juhib tähelepanu järgmistele teguritele.
- olukord (rahulik või stressirohke);
- ülesanne (keerulised probleemid või teoreetiline analüüs);
- rühma (isiklikud omadused).
Kuid muidugi mõjutavad juhtimismeetodi valikut ka haldaja isiklikud omadused, alates füsioloogilisest (vanusest, soost) ja lõpetades intellektuaalsusega. Me kaalume üsna vastuolulist juhtimisstiili, mille teadlased loobusid "naughty". See puudutab liberaalset juhtimisstiili.
Kust see stereotüüp tulenes?
Liberaalse juhtimisstiili tunnuseks on see, et seda iseloomustab juhataja minimaalne osalemine juhtkonnas. Kuid see on esimesel pilgul. Sellise lähenemisviisi sisuks on töötaja loomingulise potentsiaali maksimaalne avalikustamine. Juht on kompass, mis määrab suuna, vaid ainult (või personali abiga) kirjeldab probleemi või ülesande olemust ning jälgib ka vajalike töötingimuste täitmist. Kõik otsused teevad alluvad ise. Ja nad ise otsivad võimalusi nende täitmiseks. Liberaalse juhtimisstiiliga täidab pea ekspertkonsultandi või vahekohtuniku ülesandeid. Samuti hindab ta tulemust ja julgustab töötajaid täitma.
Millal see juhtimisviis sobib?
Positiivne näide liberaalsest juhtimisstiilis on teadusliku uurimistöö või arendustegevuse valdkond. Sellisel juhul koosneb meeskond kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistist, kes reeglina ei võta ülemäärast survet ja kontrolli. Sellisel juhul peaks liider hoidma vabalt juhtimisviisist. Pole paha, liberalism juhindub ka loomingulisse keskkonda, aga kui töötajad ei "põlema" tööga, siis on oht, et see muutub. Loomingulised inimesed alluvad depressioonile, stagnatsioonile jne, sellisel ajal peab juht muutma juhtimistaktikat, näidates suurt jäikust.
Naiste hulgas ei leidu sageli liberaalset juhtimisstiili, kuna neid iseloomustab emotsionaalsus ja soov sekkuda, aidata. Siiski on naiste emotsionaalsus, mis toob kaasa asjaolu, et pädev naistöör otsib intuitiivselt meeskonna jaoks kõige sobivamat juhtimisstiili ja ettevõtte praegust olukorda. Lisaks kritiseerivad tundlikud naised pigem liberaalse juhtimisstiili poole. Sel juhul on juhtimise meetodi valik sõltuv vastumeelsusest suhelda suhetega kellega ja liberaliseerimise kõiki eeliseid kompenseerib liider nõrk iseloom. Ta ei saa oma positsiooni kaitsta ja tegutseda äärmuslikes olukordades, eelistades keskenduda toimivatele eeskirjadele ja rangelt ametikirjeldustele. Sarnane
Kuidas saate hinnata ühe või teise juhtimisviisi valiku edu? Väga lihtne - mõju kohta toimivusele. Siiski on oluline võtta arvesse kogu töövoo kriteeriume, alates tootearendusest, protsesside organiseerimisest ja personalijuhtimisest. Pädev juhataja ei ole mitte ainult kohanemisvõimalus erinevate olukordadega, vaid ka ettevõtte jaoks kõige soodsama olukorra kujundamiseks, töökorralduse muutmiseks ja sobiva personali valimiseks.