Äritegevus on tulus äri, kui te suhtute vastutustundlikult. Suur tähtsus on äriplaan, mille abil saate arvutada võimalikke riske, mõelda tegevuste ette ja mõista võimalikke tulemusi.
Miks äri planeerimine?
Ettevõtte tervikliku pildi nägemiseks on vaja plaani koostada. See on kindel prognoos tuleviku jaoks võimalike väljavaadete hindamiseks. Ettevõtte planeerimisega on seotud konkreetsed ülesanded.
- Määratlege, millistes suundades firma võib areneda ja milline koht sihtturgudel see võtab.
- Koostage pikaajalised ja lühiajalised eesmärgid ning töötada välja strateegia ja taktikad nende saavutamiseks.
- Valige konkreetsed inimesed, kes vastutavad iga äriplaani rakendamise punkti eest.
- Praegused tarbekaupadele pakutavate kaupade ja teenuste põhinäitajad.
- Tehke hinnang tootmis- ja kaubanduskulude kohta nende loomiseks ja rakendamiseks.
- Selgitada välja, kuidas töötajaid korralikult motiveerida, et nad täidaksid selgelt plaanitud plaanide täitmise nõudeid.
- Hinnake ettevõtte finantsseisundit.
Ettevõtte planeerimise peamised põhjused
Paljud ettevõtjad, kes algavad, ei meeldi midagi planeerida ja juhinduvad vaid nende intuitsioonist. Selline strateegia ei toimi alati, seega on ettevõttel äriplaanil olulised põhjused.
- Kui teil on vaja raha arendamiseks ja peate otsima investoreid, on esimene asi, mida nad vaatavad, on üksikasjalik äriplaan , mis aitab teil mõista, kas investeeringud on kasumlikud.
- Planeerimine aitab tuvastada ettevõtte arengut vajavaid eesmärke.
- Äriplaanide väljatöötamist võib nimetada selliseks abiprobleemiks, mis lahendaks pakilisi probleeme. Kavas kirjeldatakse personali valimise meetodeid, tehingute sõlmimise reegleid ja muid organisatsiooni poliitika nüansse.
- Seepärast on plaanide väljatöötamisel erinevate olukordade prognoosimisel mitte ainult optimistlik stsenaarium.
- Analüüsida, uurida ja omandada teadmisi. See põhjus tuleneb asjaolust, et plaani väljatöötamisel on vaja uurida tarbijate, konkurentide ja muude oluliste aspektide diafragma.
Ettevõtte planeerimise olemus
Hästi kavandatud kava aitab teil strateegiat läbi mõelda ja mõista, kui realistlik on olemasolevate ideede rakendamine. Sellega saate vältida vigu, mis sageli põhjustavad ebaõnnestumist. Ettevõtte planeerimise põhifunktsioonid on järgmised:
- Planeeritud tehingute ja muude meetmete stimuleerimine ja motiveerimine.
- Soovitud ettevõtte seisundi prognoosimine, võttes arvesse erinevaid tegureid.
- Ettevõtte optimeerimine konkreetses sotsiaalmajanduslikus keskkonnas.
- Ühise tulemuse saamiseks tuleb kooskõlastada ettevõtte kõiki struktuuriüksusi.
- Äritegevuse planeerimine aitab kaasa ohutu käitamise rakendamisele, kuna nendega kaasnevad teadlikud võimalikud riskid.
- Aitab tööd tõhustada ja kava rakendamist jälgida õigeaegselt vigade tuvastamiseks ja nende parandamiseks.
Äriplaani tüübid
On mitmeid klassifikatsioone, mis erinevad mitmete funktsioonide poolest. Kui keskendate plaanide paindlikkusele, saate eristada kahte võimalust: direktiiv (kui on selgelt määratletud näitajaid) ja soovituslik (ilma raamistikuta ja manööverdamise võimalus) planeerimine. Teises liigituses eristatakse järgmisi tüüpe:
- Operatiiv- või lühiajaline planeerimine on suunatud taktikaliste plaanide elluviimisele. Ettevõte kui planeerimisobjekt keskendub tootmis- ja müügimahule, kvaliteedikontrollile, personalile ja nii edasi.
- Taktikaline või keskpikk plaanimine tähendab strateegia kõige paremate vahendite valimist. Oluline on tagada kõikide organisatsiooniliste üksuste proportsionaalne areng.
- Strateegiline äriplaan hõlmab pikaajaliste lahenduste kogumi loomist, mis on välja töötatud seatud eesmärkide raames.
Kuidas äriplaani kirjutada?
Kavas on koostada palju juhiseid ja näpunäiteid, mis on töödokument. Seda saab perioodiliselt läbi vaadata ja muuta. Kasutage mõningaid kasulikke vihjeid, kuidas äriplaani luua:
- Kirjutage projekti kirjeldus, kus peate strateegiat selgitama, turgu ja kapitali kirjeldama ning isegi eeliseid konkurentide ees.
- Oluline on märkida ettevõtte nimi, millel on litsentsid, õiguslik struktuur ja omandivorm. Äriplaani ettevalmistamine sisaldab kavandatava toote või teenuste lühikirjeldust.
- Pange tähele oma plaanis kauba ja teenuse kirjeldust, märkides nende kasu, kasu, mida tarbijad arvutavad ja nii edasi.
- Äriplaan peaks võtma arvesse konkurente ja soovitatav on täpsustada umbes viis sellist ettevõtet. Oluline on märkida, et neil on eeliseid.
- Kindlasti tehke finantsarvutused ja märkige esimese aasta tulud ja kulud ning kvartaalsed arvutused kaheks aastaks ette.
Äriplaaniga seotud riskid
Äritegevuses on pidev seos riskidega, mis on oluline võtta arvesse, et tegevus ei osutuks ebaõnnestumiseks.
- Suverään - seotud riigi seisundiga. Äritegevus kajastab kriisid, sõdu, katastroofe ja nii edasi.
- Tootmine on tingitud tööstusharu spetsiifilistest äriomadustest.
- Valuuta - on seotud vahetuskursi muutusega.
- Organisatsiooni finants -äri planeerimine peaks kaaluma teatud investeeringute allikate ligimeelitamise asjakohasust.
- Projekt - on seotud äriplaani õigsusega.
- Intressid - intressimäärade muutustest tingitud kahjud.
- Transaktsiooniline - seostatakse konkreetse toimingu kaotamise riskiga.
Vead äriplaanis
Paljud ettevõtjad algavad vead, mida on lihtne vältida, kui teate, millises suunas töötada.
- Sihtrühma teadmatus ja selle vajadused.
- Ebapiisav teave turu kohta või ebarealistlike andmete kasutamine. Äriplaani kontseptsioon hõlmab turu põhjalikku analüüsi, tulevaste ostjate ülevaadet ja konkurentide analüüsi. Internetist pärinev teave võib olla ekslik.
- Kehtestada ebareaalsed tähtajad. Eksperdid soovitavad, et kõiki tingimusi korrutatakse kolmega.
- Teabe puudumine projektide elluviijate kohta.
- Paljud ei võta arvesse konkurente turul, uskuge mulle, isegi kui projekt on uuenduslik.
- Projektiga kaasnevaid riske ei võetud arvesse ja reklaam ei arvestatud.
Äri planeerimise raamatud
On palju erinevaid kirjandusi, mis aitavad mõista oma ettevõtte kavandamise ja prognoosimise olemust. Kui olete huvitatud äriplaani parimatest raamatutest, võite valida järgmised väljaanded:
- "100% äriplaan", R. Abrams . Autor on ettevõtja ja räägib oma hindamatu kogemuse kohta, mistõttu on nende poolt väljapakutud põhimõtted praktikas tõendatud.
- "Puhta lehe strateegia", M. Rozin . Selles raamatus pakutav teave õpetab, kuidas korrektselt äri teha. Autor kirjeldab kahe tüüpi ettevõtjate tegevust, kes teevad vigu, kuid need on väärivad.