Majandusteadlased ja turundajad on SWOT-analüüsi meetodist väga hästi kursis, kuid see meetod sobib ka isiklikuks hindamiseks. Siin on SWOT-analüüsi tegemine, millised on selle võimalused ja kuidas see meetod aitab eesmärki saavutada, ja me räägime.
Mis on SWOT-analüüs?
Enne, kui saate aru, kuidas SWOT-analüüsi maatriksi luua, peate mõistma, millal see meetod on efektiivne. Turunduses viiakse SWOT-maatriks läbi, analüüsides ettevõtte tegevust, uue toote turule toomist või ettevõtte arenguvõimaluste hindamisel. See lähenemine võimaldab valida parima arengu suuna ilma seikluslikest kogemustest, mis säästab materjali ja inimressursse.
Ja mis aitab isiklikku SWOT-analüüsi? Põhimõtteliselt igal juhul. Igapäevases elus peame sageli võtma keerukaid otsuseid, valima kahe võrdselt atraktiivse idee jne vahel. Sellisel juhul võib sobiva analüüsi meetod olla kasulik. Kui te arvate sellest, kasutab me sageli seda analüüsimeetodit meie elus, me lihtsalt ei lõpeta seda. Enamasti on see tingitud meetodi sisulise teadmatusest.
Kuidas SWOT-analüüsi teha?
Tegelikult on swot analüüsiks indiviidi puuduste ja eeliste hindamine (olukord, kaubad). Samuti on maatriks märgitud ähvardused ja idee rakendamise võimalus. Tegelikult koosneb nime swot koostisosade maatriksi nimede esimene täht - tugevused, nõrkused, võimalused, kohtlemised. Esimest korda kasutas seda terminit 1963. aastal.
Kuidas teete SWOT-analüüsi? Esiteks peate mõistma, mida soovite selle tulemusena saada. Näiteks peate valima ühe kavandatavast vabast töökohast. Siis peate hindama kõiki kavandatavaid töökohti. Kui teil on vaja teha inimese SWOT-analüüs (näiteks peate kindlaks määrama kõige sobivama arengu tee), siis peaksite hindama huvitava isiku omadusi. Nüüd peame looma maatriksi SWOT-i. Kirjutage kõik eelised, miinused, võimalused ja ähvardused. Viimane punkt tuleks kokku võtta, võttes saadud teabe põhjal järeldused. Lähemalt uurime, kuidas SWOT-maatriksi kompileerida, et teha isiklikku analüüsi, et valida optimaalne suund edasiseks arenguks.
- Alustame oma positiivsete funktsioonidega. Kirjutage kõik, mida saate selle punktiga seostada. Kirjutage kõik oma anded, kõik, mis teil on hea. Pöörake tähelepanu haridusele, lisakursustele. Ärge jätke oma isiklikke omadusi kõrvale - võib-olla olete suurepärane sõber või suurepärane korraldaja. Meenuta oma saavutusi, mis on eriti uhked. Pange mõtteid, mis on teile eriti olulised, ideed, mida soovite teistele inimestele edastada.
- Nüüd kirjutame oma nõrkade külgedest - austage ennast, kuid ärge liialdage. Võib-olla olete sageli laisk, aga kui sa seisad tõeliselt huvitava ja raske ülesande poole, siis aktiveerite ja täidate ülesannet "ideaalselt". Või tunnete stressi, kui räägite teiste inimestega telefoni teel (isiklik suhtlemine, avalik kõne), püüdke oma hirmu üle saada, kuid siiani pole midagi välja tulnud.
- Järgmine samm on hinnata oma tegelikke võimalusi. Vaadake, mida saate pakkuda uueks, kas teie töö on nõudlik. Näiteks otsustasite visuaalsete kunstidega tegeleda, kuid seda on juba Vrubeli impresionistide järgijaid juba tuhat korda proovinud. Seepärast uurige turgu ja uurige, kuidas teie idee on uuenduslik, kellele teie andekus on huvitav.
- Järgmine samm on teie võimete kirjeldamine konkreetse eesmärgi saavutamisel. Võibolla olete tuttavaid, mida saate oma eesmärgi saavutamiseks kasutada. Või te tunnete oma konkurentide nõrkusi, mida saate oma suunas muuta. Võib-olla näete selgelt niši, mida keegi pole hõivatud (näiteks Venemaal on art-rock uus suund, mida arendavad vaid paar rühma). Teie võimalused võivad olla seotud mitte ainult selgete loominguliste kutsealadega, vaid ka selle ettevõtte tegevusega, kus te töötate, ehk saate pakkuda midagi uut.
- Nüüd peate kirjeldama probleeme, mida näete, kui arenete ühes või teises suunas. Vaadake, kes või mis teile tõelist opositsiooni anda. See võib olla konkreetne inimene või teie isiklikud omadused.
- Pärast kogu teabe saamist peate tegema analüüsi, töötama välja oma konkurentide vastu võitlemise meetodeid.
Laiendatud SWOT-analüüsi meetodit rakendatakse, lisaks standardmaatriksile on lisaks vaja lisada prognoose tuleviku jaoks - võistlejate võimalikud tegevused, lähedaste (tarbijate) reaktsioon jne.