Igal skaalal olev juht ei saa toimuda ilma eriliste omaduste olemasolust. Kuid nende kombinatsioonid ja ilmingud on nii mitmekesised, et juhtimissüsteemi juhtimise kontseptsiooni analüüsitakse mitmete teooriate abil. On uudishimulik, et teadlased ei suuda endiselt leppida kõige objektiivsemas seletuses selle nähtuse suhtes, mistõttu on mõistlik tutvuda mitmete lähenemisviisidega korraga.
Kaheksa juhtkonna juhtimise teooriad
Juhtkonnast on vaja suutlikkust ühendada inimeste rühma jõupingutused eesmärgi saavutamiseks. See tähendab, et juhtkonna juhtimise kontseptsioon võib olla huvitav erinevate tegevuste jaoks. Selline suhe tugineb sotsiaalsele suhtlemisele, mängides "liider-järgijate" rolle, siin ei ole alluvaid, sest inimesed võtavad ühe oma kaalutluste ülimuslikkuse ilma ilmse surveeta.
Juhtimistööstuses on kahte liiki juhtpositsioone:
- formaalne - muljetavaldava ametikoha tõttu;
- mitteametlikud juhised isikliku kasu tõttu.
Usutakse, et parim tulemus saavutatakse mõlema lähenemise kombineerimisega.
Kui vaatate nähtust teooriate vaatepunktist, saate eristada kaheksa põhilist.
- Olukord . See hõlmab lähenemisviisi muutmist sõltuvalt asjaoludest, viitamata isiku tüübile . Selle aluseks on idee, et iga tingimuse jaoks on vaja ainulaadset juhtrolli.
- "Suure mees . " Selgitab geneetilise eelsoodumusega juhtimise nähtust, ainulaadset omaduste kogumit, mis on saadaval sünnist saadik.
- Juhtimisstiilid . Eraldage autoritaarne ja demokraatlik, vastavalt teisele versioonile on koondumine tööle ja inimesele.
- Psühhoanalüütiline . Teostab analoogia rollide üle perekonnas ja avalikus elus. Usutakse, et vanemate käitumisviis vastab juhtpositsioonidele ja lastele - järgijatele.
- Käitumisharjumused . Ta väidab, et juhtimist õpetatakse, keskendub mitte omadustele, vaid tegevustele.
- Transaktsiooniline . See eeldab vastastikku kasulikku vahetust liidri ja järgijate vahel, millel mõju põhineb.
- Võimud ja mõjutused . Jälgijate ja organisatsioonide tähtsust eiratakse, juht muutub kesksemaks teguriks, mis koondab kõik oma käsutuses olevad ressursid ja ühendused.
- Ümberkujundamine . Juhi tugevus sõltub järgijate motivatsioonist ja ühiste ideede eraldamisest nende seas. Siin juht on loov üksus, mis on aluseks strateegilisele planeerimisele.
Iga teooria annab juhile mitut liiki käitumist, kuid praktikas kasutab üks neist harva täiesti, tavaliselt on kaks või enamat segavat.