Nüüd tõstatavad nad tegevuse motiveerimise küsimuse, sest see on iga ettevõtte töötajate töövõime ja potentsiaal. Selles kontseptsioonis on tegurite kogum, mis on inimese liikumapanev jõud, samuti protsess, mis kaasab ennast või teisi mis tahes tegevuses.
Inimtegevuse motiveerimine
On erinevaid motivatsiooni liike, millest igaüht tuleks arvestada, sest kõik need on võrdselt olulised. Nii eristatakse järgmisi aspekte:
- Personaalsuse motiveeriv süsteem üldises mõttes, mida peetakse vajaduste, huvide, uskumuste, hobide, stereotüüpide, indiviidi mõtteid normi ja palju muud.
- Selle saavutamise motivatsiooniks on üksikisiku püüdlus saavutada kõrgeid tulemusi piirkonnas, mis on temale huvipakkuv ja mille ta ise on otsustanud oma jaoks oluliseks pidada.
- Eneseaktualiseerimise motivatsioon on üksikisiku motiiv nende kõrgeimal avaldumisel, mida võib lühidalt kirjeldada kui eneseteostuse vajadust.
Arvatakse, et isegi kõige säravamaid ideid ei realiseerita, kui selle eest vastutavad isikud on nõrgalt motiveeritud. Eriti silmatorkav on loomingulise ja kognitiivse tegevuse motivatsioon.
Tegevuse ja käitumise motiveerimine
Selleks, et inimesel oleks piisav motivatsioon saavutamiseks, on moes kasutada motivatsiooni, mis omakorda jaguneb kahte tüüpi:- Väline mõju. Selle mõju eesmärk on panna inimene võtma teatavaid meetmeid, mis toovad soovitud ala edukaks. See on nagu kokkulepe: "Ma teen teie jaoks seda, mida sa tahad, ja ka sina - minu jaoks."
- Motiveeriva struktuuri moodustamine. Sellisel juhul on tegemist haridusliku iseloomuga - õpetaja juhendab inimest ennast motiveerima. see võtab tunduvalt kauem aega, vaid annab ka palju erksamaid ja huvitavamaid tulemusi.
Nõuetekohase motivatsiooni abil on võimalik mitte ainult ettevõttes tõhusalt ehitada, vaid ka saavutada muid eesmärke.