Naiste emantsipatsioon algas kahekümnenda sajandi esimestel aastatel. Tänapäeval ei ole vaba, iseseisev ja motiveeritud naine ebatavaline. Ilusa soo seksi esindaja rõõmuga võttis üle suurema osa meessoost maailma: rõivastest kuni ärikõnesideni. Nii et kes on see naine juht? Milline on tema olemus ja kuidas tema juhtimisstiil erineb meestest?
- Sotsiaalne intelligentsus. Naise juhil on eriline tundlikkus inimestevaheliste suhete suhtes, see kajastab edukalt valitseva konflikti hetkest ja suudab seda teavet kasutada oma eesmärkidel. Nõustuge sellega, et võime mõista kolleegide ja partnerite suhteid ennast on ettevõtte jaoks kasulik ja nendes küsimustes naine on oma olemuselt rohkem vastuvõtlik.
- Piiratud emotsionaalsus. Suur emotsionaalsus, naise juht peab varjama ja kontrollima. Emotsioonide suurenemine ning organisatsiooni ja juhtpositsiooni juhtimine on kokkusobimatud, sellisel juhul on vajalik külm mõistmine.
- Töö ja meelelahutus: segamine on keelatud. Naine näeb selgelt ette äri- ja vaba aja vahelist piiri ja ei luba end ristuda. See on teatud tasemel enesekaitse, sest juhtivatel kohtadel on tüdruk reeglina mehe ümbritsetud ja ta peab teadma, et nüüd on ta kõigepealt kõrgetasemeline professionaal.
- Konkreetsus Naisejuht selgelt väljendab oma mõtteid ja soove, kontrollib enda ja teiste inimeste vigu. Tavaliselt eelistab ta lühiajalisi väljavaateid pikaajalisteks. Ühelt poolt annab see ja nüüd täiuslikult heaks oma juhtpositsioon ja professionaalsed omadused, kuid mõnikord peate mõtlema kogu maailmas. Selleks, et olla edukas nii kaua kui võimalik, peate mõnikord välja nägema natuke kaugemale kui tavaliselt.
- Ei ole valitsevat seisundit. Kogemused näitavad, et naised, kes püüavad meessoost juhtimisstiili vastu võtta, ei ole alati edukad. Naiste juhtkond on kollektiivne, suudab delegeerida alluvatele volitusi, rõhutada nende ainulaadsust ja ettevõtte edukuse tähtsust, ühendada inimesi oma juhtimisel. See juhtimisstiil on sarnane suure perekonna ühendamisele - puhtalt naiselik oskus.
- Veenev. Naise juhataja suudab tekitada töö huvi, kui keegi on oma tegevuses küsitav, kinnitab ta kindlasti oma võimalusi praktikas. Tänu tema võimele mõista teiste vajadusi, suudab ta oma alluvaid veenda ja motiveerida.
- Oskus lülitub. Tõeline naisejuht saab kiiresti üles ehitada ühest sotsiaalsest rollist teise ("liiderist" ja "naisele, ema"). Ta vajab ka usaldusväärset tagumist, mõistmaks ja toetades oma pere algust. Tundub, et pole mingit vahet, mida maja juht teeb ja millised on tema igapäevased probleemid? Kui tööle tuleb, jäetakse kõik muu kontori seinte taha. Paraku, aga naiste osas ei tööta see reegel. Naine soovib tegeleda traditsiooniliselt "inimese" ettevõttega, kuid ta ei taha naisettevõtteid loobuda (ja mõnikord ka mitte). Selle kombineerimiseks peab ta lihtsalt kõigepealt mõistma ja abistama abikaasalt.
- Seiklus. Üllatuslikult on naisettevõtja tööl valmis võtma riske. Võibolla see on sünnipärase intuitsiooni küsimus, mida ta ei saa põhjendatult tugineda?
Igal juhul juhtub naine ohtu ja on tihti võitja. - Piisav kriitika tajumine. Meesliidri kritiseerimisel võtab ta sageli seda isiklikult, sest töö on üks selle peamist eneseteostuse vahendit juba ammustest aegadest. Võibolla, kuna naise juhil on sama oluline roll - "ema", milles ta suudab end väljendada, kriitika tööl ei võta teda nii palju südamesse. Ta suudab saadud märkusi ümber töötada ja neist kasu saada.
- Charm. Loomulikult ei võta naisliider partneritega lõbusaid tehinguid sõlmima. Sünnist alates on tal siiski olnud inimesi, eriti mehi. Kui naise juhi professionaalsuse kahtluse tõusust on ületatud, mõistavad mehed oma naiselikkust alateadvuses. Kas teil on see kahtlus? Jah, mitte iga juhtiv naine käitub sellisel viisil, kuid see on rohkem nende süü. Ära unusta, et isegi kui juht, jääte naisena ja suudaks edukalt kasutada oma naiste võlusid äri.