Ettevõtte või organisatsiooni juhtimine pole nii lihtne ülesanne. Siinkohal on oluline mitte ainult äriplaani nõuetekohane koostamine, vaid ka tõhusa juhtimise õppimine. Samal ajal on juhtimisel oluline juhtpositsiooni olukord.
Olukorrajuhtimine juhtimises
Mitmeid tänapäeva juhte ei tea, et situatsiooniline juhtimine on inimeste juhtimise stiil, mis tähendab, et kasutatakse ühte tuntud juhtimisstiili , mis sõltub töötajate olukorrast ja arengutasemest. Olukorra lähenemine juhtkonnale on heaks kiidetud mitmes valdkonnas:
- Esimene on juhtimise käitumise uurimine sõltuva muutujaga konkreetsest olukorrast.
- Teine keskendub olukorrale ja käsitleb liidri mõju nende muutustele.
Situatsioonijuhtimise kontseptsioon
Tavaliselt on selliseid situatsioonilisi juhtnööre eristades:
- Atributiivne - näitab, et juhtkonna järeldused ja teadlaste käitumine tulenevad juhi reaktsioonist uuringus osalejate käitumisele.
- Karismaatiline - siin me peame juhi karisma ise. Selle kvaliteedi valdajat võib nimetada inimeseks, kes suudab teisi mõjutada.
- Ümberkujundamine (reformatsioon) - liider-reformaator suudab näidata loovust ja viia oma järgijaid üksteise tulemuseks.
Juhtkonna olukorra teooria
Mitte kõik tulevased juhid ei tea, milline on situatsiooni juhtimise teooria. Nende sõnul püüavad juhid kohandada oma käitumist niivõrd, kuivõrd nad vajavad rolli ja olukorda. Sellised teooriad on:
- Mitchelli ja House'i lähenemisviis põhineb uuringute peamistest elementidest ja räägib vajadusest aidata juhti töötajatel saavutada oma eesmärke .
- Hersey ja Blanchardi elutsükkel - tema sõnul sõltub juhatuse edukus juhtimisstiilist.
- Otsuste tegemine Vroom-Yetton - näitab, kuidas juht juhib ja tema roll otsustusprotsessis.
- Fiedler - tuntud psühholoogi arvates sõltub grupi töö efektiivsus sellest, kas juhtkonna käitumisviis langeb kokku, kas olukord võimaldab tal rühma juhtida ja mõjutada.
Juhtkäitumise olukorra mudelid
Situatsioonijuhtimise kontseptsioonil on sellised mudelid:
- Juhtimiskäitumise jätkuvus Tanennaumbaum-Schmidt - juht saab kasutada üht käitumisviisi.
- Fidler - saate prognoosida grupi efektiivsust peasuuna järgi.
- Hersay ja Blanchard - ei otsi edukaks juhtimiseks üht õiget viisi. Siin rõhutatakse olukorda.
- House'i ja Mitchelli "tee-eesmärk" põhineb ootusteooria motivatsioonil.
- Stinson-Johnson - tuleneb juhi käitumise ja töökorralduse vahelistest suhetest, tundub see keerulisem kui ülejäänud.
- Vroom-Yettona-Iago peetakse kõige kaasaegsemaks ja pakub välja stiili efektiivsuse, mis oleneb olukorrast.
Situatsioonijuhtimine - harjutused
Iga juht mõistab, et teatud kõrguste saavutamisel on oluline mitte kohapeal lõpetada, vaid proovida parandada. Sel põhjusel on vaja pühendada palju aega enda tööle ja koolitusele. Juhtkonna stiili analüüsimiseks on olemas mitmeid harjutusi. Nende eesmärgid on:
- õppida kindlaks määrama erinevaid juhtpositsioone;
- õppida kasutama süstemaatilist lähenemist olukorra analüüsile;
- parandada otsustusprotsessi mõistmist.
Juhataja ja tema võimaluste paremaks tundmiseks pakuvad sageli huvitavat kognitiivset väljaõpet:
- Treenimine "Pimedate torni" situatsioonijuhtimisega - osalejad jagunevad viide rühma, millest igaühele antakse skotti, käärid ja ajaleht. Ülesanne on ehitada nende materjalide torni. Tingimus - torn peab olema suurem kui rühma kõrgeim liige.
- Grupp portree - kõik grupi liikmed loovad soovitud koosseisu. Kui kõik on paigas, juhib nendega liige ja võtab vajalikku positsiooni.
- Ma plastsilliinist hallitanud - kõik istuvad rida ja need, kes soovisid olla skulptoriks, üritavad anda iga poose ja näo väljenduse vastava iseloomu.
- Isiklik pagas - teil on kõigil vaja koguda pagasit, millel on kõik parima kvaliteediga omadused. Oluline on üksteist aidata.
Olukorra juhtpositsioon - raamatud
Enne teatavate väljaannete situatsioonijuhtimisega seotud teooriate loomist ei olnud juhtimisstiilid. Kuid viimase viiekümne aasta jooksul on kirjutatud mitte nii vähe kvalitatiivset ja tõesti väga vajalikku kirjandust, kus iga tulevane liider suudab ise endale väärtust leida:
- Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia ja Zigarmi Drea "Üheminutiline juht ja situatsioonijuht";
- Robert Lorber "Üheminutiline töödejuhataja";
- Hal Burroughs "Üks minuti juhataja ja ahvid";
- Mike Okonner "Väärtuse juhtimine";
- Donald Carew "Üheminutilise juhiga luuakse väga tõhus meeskond."