Linnaarengu süsteem nõuab kvaliteetset personali valimist. Väljaspool teenust - see ei ole paljudele teada, sest see ettevõte algas alles 2000. aastast, kuid see areneb kiiresti. Ettevõte, värvanud personali, hõlbustas oluliselt paljude suurte ettevõtete tegevust.
Mis on outstaffing?
Outstaffingi määratlemine on taskukohane võimalus kasutada teiste ettevõtete personali oma eesmärke ajutise lepingu sõlmimisega. Selle ülesanded on:
- Koorma eemaldamine inimressursside osakonnast.
- Parem kontroll inimressursside üle.
- Hooldustöötajate töötajate arvu vähenemine.
- Ettevõtte finantskohustuse vähendamine, kuid töötasu suurenemine.
Personali väljaõppimise standardkontseptsioon hõlmab täielikku kontrolli töötaja varustuse üle. Korraldajad võtavad endale vastutuse järgmise väljaandmise eest:
- tööleping;
- palgakaardid;
- rahalised vahendid;
- mahaarvamisi maksuametile.
Miks on teil vaja väljaõpetamist?
Kogu maailma tööjõu väljaarendamine on selle organisatsiooni tõttu populaarseim. Ettevõtjad saavad organisatsioonilist ja majanduslikku kasu, kuna neile tulevad inimesed on juba organiseeritud ja oma äri tundnud. Statistika järgi on nüüd 7 ettevõtet kümnest firmast külastavad teenust, sest see on mugav. Ettevõte peab jälgima ainult tehtud töö kvaliteeti.
Millistest väljakutsetest ettevõtjad meelitavad ettevõtjaid, on lisateenuste aja vähendamine, mis ei ole ettevõtte edendamiseks olulised. Nad kasutavad ka teda järgmistel juhtudel:
- personali kontrolli võimatus;
- raha säästmine ettevõttele;
- maksutagastuste vähendamine.
Väljaspool teenindamist ja allhange - erinevused
Sarnased nimed on erinevad tähendused. Intra-telefoni ja allhanget pakkuvad inimesed on erinevad. Allhange tegeleb ettevõtete mitte-põhiste funktsioonidega ja valib ühe koha töötajaid. Tema sõberel on õigus töötaja kõikjal ära võtta. Vastupidi, need kaks mõistet hõlmavad ka järgmist:
- tööjõu pakkumise vorm on püsiv, ajutine;
- töötajate organiseerimine on ametlik, mitteametlik;
- kohustuste täitmine - paber, raske, füüsiline töö;
- palgad - töötatud aja eest tehtud töö faktil.
Väljasõit - eelised ja puudused
See tegevus on populaarsete ettevõtete ridadel ikkagi nõrk ja seetõttu on ka oma eelised ja miinused. Töötaja töölevõtmine on võimalus teenida rohkem ametliku töökoha leidmisega. Korraldajad tegelevad uute probleemidega hoolikalt ja üritavad kogu tööprotsessi siluda väikseima detailina. Ettevõtted, kellel on head soovitused ja suur klientide voog, vähendavad puudusi nullini.
Outsuffing - eelised
Ettevõtted, nagu töötajad, pööravad tähelepanu välistõlke eelistele, sest igaüks järgib oma eesmärki. Ettevõtted peavad vähendama personaliotsingule ja sularahamaksetele kuluvat aega ning töötajad otsivad püsivaid ja mugavaid tingimusi ning nende töö eest vastuvõetavat palka. Väljasstaffimine - mis see on, igaüks peaks teadma, kuid peamiselt selle eelised:
- Ettevõtte palgafondi vähendamine, töötajate töötasu suurenemine.
- Julgeolekukontrolli puudumine ja personalikorralduse dokumenteerimine.
- Personali otsimiseks ei ole aega.
- Töökoha sulgemine ajutiste kohustustega.
- Tööjõu voolu piiramine.
- Personali optimeerimine.
Väljalaskevõimalused - töötaja jaoks miinused
Kõik välistöötajad kujutavad endast teatud ohtu töötaja jaoks, kes otsustas selles valdkonnas töötada. Enne töökohta käsitleva otsuse tegemist on vaja proovida ennast kõik võimalikud sündmused.
- Hüvitiste äravõtmine ja karjäärikasv .
- Vahel on ebastabiilne ja madal palk.
- Võimalus sattuda ebaausatele ettevõtetele, mis valitsevad töötingimusi ja sõlmivad võltslepingud.
Outstaffingi tüübid
Suured ettevõtted teavad, et parem on anda oma töötajatele väärtuslikku ettevõtet kui hoida neid oma ettevõttes. Töötajate väljapressimine hõlmab kahte meetodit:
- Töötajate valikul. Otsitakse inimesi püsiva või ajutise töö tegemiseks.
- Ilma valikuta. Juba väljastatud töötajate viimine teisele organisatsioonile ajutiselt. Selline üleandmine toimub ajutise lepingu sõlmimisega.
Kuidas teenida outstaffing?
Nüüd võib teenindustöötajate nõudlus saada hea äri, minimaalse algkapitaliga. Esmakordse investeeringu eest maksab väljaõpe, õige lähenemisviis ja selge plaani järgimine kuus. Tasub meeles pidada, et töötajate valimine peaks algama ainult linnas, kus on hea rahvastik, vähemalt 200 tuhat inimest.
Alusta kommertsplaani järgimist.
- Stardikapital on vähemalt kakskümmend tuhat rublit.
- Individuaalse ettevõtluse avamine, edasine ümberregistreerimine piiratud vastutusega äriühingus.
- Otsige personali reserve.
- Otsige ettevõtteid, mis vajavad töötajaid, ja sõlmige nendega lepingud töötajate valimiseks.
Ärge raha raha reklaamimiseks. Kasu võib saada ainult levitava teabe saamiseks uue ettevõtte kohta. Paku allahindlusi uutele ettevõtetele, üllatus, ja siis asjad tõusevad üles mäel. Peaasi on kulutada õige eelarve algus ja investeerida esimese kasumi laienemisest. Tööstuse korrektne korraldamine toob kaasa kiire investeeringutasuvuse, ei ole vaja ühes ettevõttes peatada ja kindlaksmääratud kasumit.