Kuus mütsi mütsi

Kuus mütsi mõtlemise meetod on populaarne mõtlemise korraldamise viis. See oli välja töötanud Inglismaa tuntud kirjanik Edward de Bono, kes on üldtunnustatud loomingulise mõtlemise spetsialist. Ta kirjeldas mõtte struktureerimise teadmisi oma raamatus Six Hats of Thinking.

Kuus mütsi teekatte mütsid

See meetod võimaldab arendada looma ja paindlikkust ning on tõhus, kui innovatsioon on vajalik. Meetod põhineb paralleelse mõtlemise kontseptsioonil, mis on oma olemuselt konstruktiivne, kuna selles eksisteerivad erinevad arvamused ja ei ole vastuolus, mis kõrvaldab segadust, emotsioone ja segadust.

Kuue kuu mütsi mõtlemise tehnoloogia tähendab seega järgmist:

1. Valge müts - keskendutakse kogu informatsioonile, faktidele ja arvudele, samuti puuduva teabe ja otsingu meetoditele.
2. Punane müts - keskendub emotsioonidele, tundele, intuitsioonile . Selles etapis on kõik eeldused väljendatud.
3. Kollane müts - keskenduge positiivsetele, kasuteguritele ja vaatenurkadele, isegi kui need pole ilmne.
4. Musta müts - keskendudes kriitikale, paljastavad salajasi ähvardusi, ettevaatlikult. Pessimistlikud eeldused on olemas.
5. Roheline müts - keskendutakse loovusele, samuti muutustele ja alternatiivide otsimisele. Vaatleme kõiki võimalusi, kõiki meetodeid.
6. Blue hat - keskendudes konkreetsete probleemide lahendamisele, mitte ettepaneku hindamisele. Selles etapis on tulemused kokku võetud.

Kuus kriitilise mõtlemise mütsi võimaldab meil kaaluda probleemi kõigist võimalikest külgedest, uurida kõiki asjaolusid, võtta arvesse kõiki plusse ja miinuseid.

Millal saab kuus mütsi mõtteviisi vastu võtta?

Kuue kübaraga meetod on oluline peaaegu igas vaimses töös, mis on seotud kõige mitmekülgsema elukvaliteediga. Võite kasutada ärikirja kirjutamise metoodikat, juhtumite planeerimiseks ja hindamiseks mis tahes sündmus või nähtus, ja leida väljapääs keerulisest olukorrast.

Seda meetodit võib kasutada kas üks inimene või rühm inimesi, mis on eriti kasulik meeskonnatöö korraldamiseks. On teada, et seda tehnikat kasutavad ülemaailmse mainega organisatsioonid, nagu Pepsico, British Airways, DuPont, IBM ja mõned teised. See võimaldab teil muuta vaimset tööd igavast ja ühepoolsest protsessist väga põnevaks tegevuseks, mis aitab arvestada kõigi osapoolte arutelude objektiga ega kaotada olulisi üksikasju.