Motivatsioon juhtimise funktsioonina

Motivatsioon on ainus võimalus julgustada üksikut töötajat organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks töötama. Fanaatikute endi ohverdamised maailmas on liiga väikesed, kuna on vähe ja neid, kes saavad oma äritegevust jätkata. Kõik, mis organisatsioonidele jääb, on tuua välja mõtlevaid motiveerivaid samme, mille tulemusena töötab laisk inimene.

Motiveeritus juhtimise funktsioonina on kahekordne struktuur. Ühelt poolt on inimese käitumine töökeskkonnas eelnevalt kindlaks määratud mitmete välisteguritega. Teisest küljest on sisemistele teguritele palju suurem võimsus isiksuse üle. Motivatsioonivälised tegurid on stiimulitega töötamine.

Stiimul on enim levinud "hoob" motivatsioonis kui personalihalduse funktsioon. Stiimulid on väikesed, neid on lihtne hallata, hõlpsasti õppida ja kasutada oma ettevõtte jõukuse kasuks.

Motiivid on sisemised tegurid. Nad on täiesti individuaalsed ja halvimal juhul salajased. Motiivid sõltuvad impulssidest, ajamidest, vajadustest, inimese iseloomust . Väga tihti väljenduvad nad juhuslikult väga hämmastusega.

Selleks, et motiivid toimiksid juhtimisprotsessi funktsioonina motivatsiooni raames, peab juht olema kas psühholoog või lihtsalt ekspert inimestel. Mentide haldamiseks peate inimesi läbi viima ja läbi viima.

Erinevad motivatsiooni liigid

Kõige tüüpilisem motivatsioon on "porgand koos piitsaga". Paraku enamik inimesi ei unusta autoritaarse bossi. Siis saate loobuda vastutusest, tunnetades ainult ülima tahte läbiviija.

Autoritaarne motivatsioon kui organisatsiooni juhtimise funktsioon eeldab töötajate olemasolu, kes algselt ei meeldi tööle ja püüavad vältida töövõimalusi. Sellest lähtuvalt tuleb töötajaid sunnitud sunnitud karistama ja kontrollima. Kuna keskmine töötaja soovib kontrollida, on tema motivatsiooniks julgeoleku soov ja vastutuse puudumine.

Uuringud motivatsiooni valdkonnas "porgand ja pulk" valmistati kahekümnendal sajandil. Ka kaugel nägemispuudega juhid mõistsid, et inimesed teevad veelgi tööd nälja ja sissetulekute vahel ei tööta seetõttu mõisteid "piisav igapäevane tootmine", tükitöö palk süsteem kehtestati.

Mündi tagakülg on juhtimise peamine ülesanne - demokraatlik motivatsioon. Sellisel juhul on töötaja töötaja seisund loomulik. Juhtkond põhineb inimeste enesekontrollil, sest kollektiiv teenib eesmärke, milleks ta on pühendunud.

Sellised töötajad püüdlevad vastutuse poole, neil on leidlikkus ja loov mõtlemine .

See juhtimisviis motiveerib loovaid meeskondi, kus autoritaarne ülemus võib hävitada loovate hingede väikesed sädemed.