Igal ettevõttel on vaja luua normaalsed (ja paremad ja soodsad) töötingimused, et oma töötajatel oleks võimalikult hästi oma ülesandeid täita. Selleks on vaja pöörata erilist tähelepanu töötajate motivatsioonile ja pidevalt läbi viia keerukaid stiimuleid.
Mõistame motivatsiooni erinevust stimulatsioonist.
Motivatsioon on ennekõike teadlik isiklik motivatsioon tegevusele, sihikindel tegevus ja seatud ülesannete lahendamine. Motivatsiooni alus on vajadused (füsioloogiline, väärtuslik, vaimne ja moraalne jne). Tuleb meeles pidada, et pärast esmase rahulolu vajadust on impulss ajutiselt, kuid oluliselt vähenenud.
Motivatsioon võib olla väline (töötajad, sugulased, konkurentsivõimelised ja kitsas-sotsiaalsed motiivid).
Stimuleerimist saab väljendada juhtimissüsteemi väliste toetusmeetmete näol, mille tulemusena suureneb töötaja jõupingutuste aktiivsus ja kvaliteet.
Stimuleerimine võib olla positiivne (mitmesugused hüved ja hüved) või negatiivne (erinevate sanktsioonide rakendamise oht ja nende rakendamine).
Kuidas seda kasutada?
Iga ettevõtte juhtimine selle edukaks toimimiseks peab eesmärgipäraselt ja süstemaatiliselt looma tingimused töötajate tööalase tegevuse suurendamiseks (või vähemalt selle säilitamiseks). Töötajate huvide suurendamine nende tegevuse tulemustes suurendab sisemist motivatsiooni.
Stimuleerimise ja motivatsiooni meetodid
Kõige tõhusam stiimul mõjutada töötajaid väljendub mitte ainult palga suuruses, vaid ka muudes korrapäraste ja ebakorrapäraste väljamaksete vormis ning lihtsustatud ja odavamalt ligipääsu mitmesugustele materiaalsetele ja mittemateriaalsetele eelistele, mis vastavad töötajate erinevatele vajadustele.
Professionaalse staatuse tõstmine, suulised mittemateriaalsed stiimulid, kolleegide suhtumine ja ettevõtte enda (või selle alusel) omaenda ideede realiseerimise võimalus mängivad samuti väga olulist rolli seoses töötajatega, kellele nad töötavad ja oma tegevuses osaleda.
Töötajate stiimulite ja töötajate positiivse motiveerimise protsessi nõuetekohaseks korraldamiseks on vaja rakendada spetsiaalset töötugevuste hindamise süsteemi. See süsteem peaks olema kõigile töötajatele mõistetav, konkreetne ja läbipaistev.
Stimuleerivate ja motiveerivate tööde tegemisel tuleb hoolikalt uurida töötaja ja tema keskkonna isikut, et teha kindlaks tema motiveerivad tegurid. Teil peaks olema ka mõte tema isiklikest eelistustest ja eelistustest. Ebaotstarbekas on rakendada üht üldist kontseptsiooni kõigile, sest inimestel on erinevatest väärtustest erinevad väärtused. Üks on rohkem huvitatud raha ja hea, teine ideed ja
Tuleb meeles pidada, et olukorda, kus töötingimusi kompenseeritakse palkade suurusega, võib loomulikult pidada normaalseks, kuid juhtkond peab pidevalt ja süstemaatiliselt töötama, et parandada tingimusi ja suurendada töökultuuri. Ja muidugi ärge unustage selliseid lähenemisviise nagu tööjõu teaduslik töökorraldus, mille puhul peavad kaadrijuhid ja -juhid uurima mitte ainult sotsiaalset ja ärilis-psühholoogiat, vaid ka ergonoomilist psühholoogiat.