Personali immateriaalne motivatsioon

Kuidas teha alluvuses kõige produktiivsem töö? Andke neile hea motivatsioon. Tõepoolest, mitte kõik ülemused ei suuda seda õigesti teha - kõik teavad materiaalse motivatsiooni kohta, kuid sageli unustatakse töötajate ebamäärasest motivatsioonist. Ja asjata, sest see on ka väga tähtis. Ütle mulle, kas suudate pikka aega töötada ettevõttes, kus jalad pühitakse, kus kolleegid mõtlevad vaid, kuidas üksteisega istuda, ja ainus pluss töö selles kohas on ainult hea palk? Tõenäoliselt sellises töös ei jää keegi kaua, mistõttu ei tohiks unustada töötajate mittemateriaalse motiveerimise meetodeid.

Personali mittemateriaalse motiveerimise liigid

Töötajate mittemateriaalse motiveerimise jaoks on olemas järgmised tööriistad.

1. Õiglane palgasüsteem. Sellisel juhul ei räägi me palgaastme tasemest, vaid selle tekke meetodist. Näiteks müügijuhi jaoks ei ole tasude palga süsteem motiveerimine. Ta püüab suurendada müüki, kui lisaks palga põhiosale (palgale) makstakse talle intressi kuu (kvartali) müügimahust. Ja oleks täiesti mõttetu, et personaliinspektori jaoks oleks lisaboonus maksesüsteem (ilma värbajafunktsioonita).
2. Võime kasutada oma intellektuaalset potentsiaali. Kui isik, kellel on kõrgharidus ja valitud kutseala huvi, töötab, kus tema teadmised ei ole nõudlikud, siis ei täida ta oma ülesandeid nõuetekohase innukusega. Ja seda ei juhtu vastutuse puudumise tõttu, vaid lihtsalt sellepärast, et töö on temale ebahuvitav.
3. Erialase arengu võimalus. Koolitused, täiendkoolitus, võimalus saada täiendavat kõrgharidust - kõik need on ka töötajate mittemateriaalse motiveerimise vormid. Täiendkoolitus aitab mitte ainult probleemi puudutava teabe puudumisega, vaid ka häirib igapäevast rutiini, mis on samuti oluline.
4. Karjääri kasvu võimalus. Igal inimesel on soov arendada ja kui ettevõte annab sellise võimaluse, siis on see suur pluss. Neid ettevõtteid, kus karjääri kasvu väljavaateid pole, kasutatakse tavaliselt vajaliku kogemuse saamiseks, et hiljem võistlejaettevõttele üle minna juba kõrgekvaliteediline spetsialist.
5. Ettevõtete töötajate sotsiaalkaitse välja töötatud süsteem. Ametiühingute komitee, lasteaed, staadion, tervise laager, puhkekeskus, materiaalne abi pensionile jäänud ettevõtte töötajatele.
6. Ohutud ja mugavad töötingimused, ergonoomiliste töökohtade korraldamine, varustuse ajakohastamine õigeaegselt.
7. Korporatiivsed võistlused koos võistkondade auhindadega on selle kuu parimad müügiesindajad, kõige veetlev müüja aastas, vastutustundlikum dispetšer selles kvartalis. Või austusväärsed auhinnad - ettevõtte auväärne raamatupidaja, filiaali parim direktor, jne.
8. Meeskonnas soodsa psühholoogilise kliima loomine. Kohandatud kohandatud uute töötajate kohanemise süsteem.
9. Tugevaid tagasisidet ettevõtte alluvate ja ettevõtte tippjuhtide vahel, korporatiivsete sündmuste ja ürituste organiseerimist, ettevõtte ajalehe käitumist.

Töötajate mittemateriaalse motiveerimise nõupidamised

Teades, kui paljude töötajate mittemateriaalse motivatsiooni liigid eksisteerivad, on üsna raske kindlaks teha, milline neist on konkreetne ettevõte vaja. Selle probleemi lahendamiseks on vaja hinnata olemasolevat ettevõtte motivatsioonisüsteemi. Ja siis tee vajalikud olemasolevate tüüpide kohandamine või täiesti uued mittemateriaalsed motivatsioonivormid. Näiteks kui müügi-meeskond maksab müügipinda ettevõttes ja ettevõtte juht ei pea seda vajadust suurendama, peate esitlema veel üht eesmärki ja motiveerima töötajaid seda saavutama. See võiks parandada klienditeeninduse kvaliteeti, parandades koostööd tarnijatega.

Valides vajalikud motivatsioonivahendid, peaksite õigesti seadma prioriteediks. Näiteks võib mittetöötavate pensionäride sotsiaalne toetus olla kasulik, kui ettevõttel puudub uus töötajate kohandamise süsteem.